<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>创新 on Lost Temple</title><link>https://cloudcold.ai/tags/%E5%88%9B%E6%96%B0/</link><description>Recent content in 创新 on Lost Temple</description><generator>Hugo</generator><language>en</language><lastBuildDate>Mon, 23 Apr 2018 22:25:19 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://cloudcold.ai/tags/%E5%88%9B%E6%96%B0/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>创新者的窘境</title><link>https://cloudcold.ai/posts/2018-04-23-%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%80%85%E7%9A%84%E7%AA%98%E5%A2%83/</link><pubDate>Mon, 23 Apr 2018 22:25:19 +0000</pubDate><guid>https://cloudcold.ai/posts/2018-04-23-%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%80%85%E7%9A%84%E7%AA%98%E5%A2%83/</guid><description>&lt;p&gt;最近在看《创新者的窘境》，书中以很多硬盘制造商举例，如果一个企业不及早的把握下一轮破坏性技术浪潮，很可能就会死掉。比如诺基亚，比如柯达。所以难怪现在人工智能也好，区块链也好，各家都是搞得如火如荼。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;创新者窘境里面的价值网挺有意思的，本质上其实就是船大难掉头，大企业病。因为正如书中所说，一个企业要完胜推出新产品这样一个浩大的工程，其后勤，人力和推动力都必须跟上新产品的推进进程，因此，成熟的企业并不是仅仅收到客户的需求的制约，还收到他们参与竞争的价值网所固有的财务结构和企业文化制约，这个制约因素能够堙没任何及时投资下一轮破坏性技术浪潮的理性的声音。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;由此我又想到《基业长青》里面的作者的观点，伟大的公司总是会在历史的关键时期，做出巨大的变革且保持其企业的核心价值观不变。例如IBM。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;改名字也是个有趣的事情，比如索尼，比如IBM。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>